8月24日，運(yùn)行二部在BX234會(huì)議室召開“深入踐行‘嚴(yán)慎細(xì)實(shí)’工作作風(fēng)，確保核安全萬(wàn)無一失”座談會(huì)暨部門安全文化研討會(huì)。除當(dāng)班值外，共有140余人參會(huì)。應(yīng)疫情防控要求，會(huì)議采用現(xiàn)場(chǎng)和視頻的方式開展并開放部門工作群互動(dòng)留言。
與會(huì)人員結(jié)合運(yùn)行崗位特點(diǎn)，積極分享身邊人的故事，從部門高度、個(gè)人角度暢談如何改進(jìn)提升踐行“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，并在工作群中踴躍互動(dòng)留言。
隔離經(jīng)理劉強(qiáng)表示，我們常常對(duì)重大、高風(fēng)險(xiǎn)的操作，由于心里“虛”它，自然提高專注度，加大精力深入研究分析。但是對(duì)于日常、繁瑣的小事，我們也應(yīng)該秉持細(xì)心、耐心，分析各種可能性，控制住風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能守護(hù)好機(jī)組，守護(hù)好核安全。
主控操縱員張波認(rèn)為，踐行“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)必須提高站位，要有全局觀、大局觀，在薄弱處更嚴(yán)、在高風(fēng)險(xiǎn)處更慎、在繁雜處更細(xì)，最后結(jié)實(shí)果、出實(shí)效，提升業(yè)績(jī)。
學(xué)習(xí)機(jī)組長(zhǎng)謝紹榮表示，“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)提出前我們是怎么做的？提出之后我們?cè)撛趺醋?？部門打造運(yùn)行鐵軍與“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”一脈相承。運(yùn)行鐵軍要有鋼鐵的紀(jì)律、穩(wěn)定的執(zhí)行、使命必達(dá)的決心，需要上行下效貫徹執(zhí)行，有效溝通達(dá)到認(rèn)同一致，做到統(tǒng)一態(tài)度；嚴(yán)格執(zhí)行程序和嚴(yán)守行為規(guī)范就是運(yùn)行人員工作方法；運(yùn)行鐵軍在態(tài)度和方法上做到“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”，把事做成、做好，提高標(biāo)準(zhǔn)增進(jìn)認(rèn)識(shí)糾偏革新，人人主動(dòng)跨一小步，團(tuán)隊(duì)就可以跨一大步。
值長(zhǎng)王瑞東表示，察實(shí)情、做實(shí)事和求實(shí)效有很強(qiáng)的邏輯關(guān)系。察實(shí)情要了解弄清問題本質(zhì)，做實(shí)事要對(duì)癥下藥解決問題。要有做成事的決心，要有實(shí)在的結(jié)果和反饋。誠(chéng)信透明是基礎(chǔ)，只有真實(shí)地反饋?zhàn)约旱钠詈蛦栴}，才能讓組織了解實(shí)情。值內(nèi)要與部門和公司保持高度一致，消除一切阻力影響，正確對(duì)待人因偏差事件；求真務(wù)實(shí)不能停留在已經(jīng)做了的程度，要“回頭看”加以總結(jié)分析、完善迭代和改進(jìn)，后續(xù)要從工作閉環(huán)跟蹤，效果反饋方面多下些功夫。
高級(jí)現(xiàn)操吳磊認(rèn)為，在工作過程中，態(tài)度上要把簡(jiǎn)單的工作和復(fù)雜的工作同等對(duì)待，不能有區(qū)別的對(duì)待，這樣才能在工作中高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，把“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”落到實(shí)處。
高級(jí)現(xiàn)操郭勝彬表示，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，無論是日常試驗(yàn)還是重大操作，都應(yīng)以同樣的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一個(gè)一個(gè)簡(jiǎn)單的操作積累，逐漸養(yǎng)成“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，相互監(jiān)督，共同進(jìn)步。
運(yùn)行技師李志遠(yuǎn)表示，執(zhí)行程序要求逐項(xiàng)執(zhí)行、逐條標(biāo)記，身邊有沒有發(fā)生執(zhí)行多條再憑記憶標(biāo)記的情況？對(duì)明確要求監(jiān)護(hù)的操作，有沒有因監(jiān)護(hù)人剛好不在就獨(dú)自執(zhí)行？有沒有覺得工作很熟練風(fēng)險(xiǎn)又小就降低標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致監(jiān)護(hù)流于形式？隨手關(guān)閉防火門、上下樓梯扶扶手、高風(fēng)險(xiǎn)工作使用記錄儀等管理要求，有沒有因?yàn)闊o人監(jiān)督就不執(zhí)行？很多經(jīng)驗(yàn)反饋分析了有沒有執(zhí)行？“做了，但又沒完全照做；執(zhí)行了，但沒有嚴(yán)格執(zhí)行”。自我反思在執(zhí)行“嚴(yán)”要求方面，還存在很多不足，需端正態(tài)度，提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅執(zhí)行，不打折扣。
運(yùn)行二部副經(jīng)理王秀才表示，集團(tuán)公司倡導(dǎo)踐行“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，所謂作風(fēng)就是工作中表現(xiàn)出的態(tài)度和行為，“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”是對(duì)我們持續(xù)的要求。細(xì)，就是事前精心謀劃工作準(zhǔn)備到位，把控細(xì)節(jié)達(dá)成目標(biāo)；嚴(yán)，遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度在執(zhí)行程度上做到極致，紀(jì)律嚴(yán)明必須擺在打造運(yùn)行鐵軍的首要位置；慎，面對(duì)異常謹(jǐn)慎決策、保守決策；實(shí)，就是運(yùn)行人做事誠(chéng)信透明為本，主動(dòng)匯報(bào)往“高透明度下的零人因”目標(biāo)邁進(jìn)，在日常工作中管理者要以身作則率先垂范，做到內(nèi)化于心外化于行。
運(yùn)行二部經(jīng)理尹小波表示，“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)是核工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，尤其對(duì)運(yùn)行人員而言是工作法寶。 “嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”不是一時(shí)的要求，在運(yùn)行的工作中，無論何時(shí)何地應(yīng)始終如一，且一以貫之?！皣?yán)慎細(xì)實(shí)”是態(tài)度也是方法，更是運(yùn)行人員必須遵守的工作作風(fēng)和工作的制勝法寶。我們要讓“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”的好文化好作風(fēng)傳播并踐行到運(yùn)行人的每一個(gè)工作之中。通過對(duì)“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”的解讀和學(xué)習(xí)，淺思妄動(dòng)墜深淵，嚴(yán)慎細(xì)實(shí)守安全。我們要通過這次座談會(huì)對(duì)“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”有進(jìn)一步的理解、體會(huì)和改變，在每一項(xiàng)操作、每一次溝通、每一項(xiàng)任務(wù)中踐行“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，表里如一地展現(xiàn)出運(yùn)行鐵軍昂揚(yáng)的精氣神，在運(yùn)行二部掀起踐行“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)的熱潮，讓“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”這面旗幟在運(yùn)行二部高高飄揚(yáng)。
